在项目起步阶段选择系统外包而不是组建团队开发，主要基于以下几个考虑点，这些优势在特定情况下对项目特别有利：

1. 快速启动：

   • 能够迅速开始项目，无需经历招聘和培训周期。

2. 专业技能获取：

   • 利用外包公司现有的专业技能和经验，特别是对于技术复杂或专业化的项目。

3. 成本效益：

   • 对于预算有限的项目，外包可能更具成本效益，因为它避免了长期员工的成本。

4. 灵活性：

   • 根据项目需求快速调整资源，提供更大的操作灵活性。

5. 风险管理：

   • 将项目风险部分转移给服务提供商，降低企业的直接风险。

6. 集中资源：

   • 企业可以集中资源于核心业务，而将非核心IT项目外包给专业团队。

7. 避免基础设施投资：

   • 无需为内部团队投资额外的硬件、软件或基础设施。

8. 成熟的项目管理：

   • 外包公司通常具备成熟的项目管理流程，有助于确保项目顺利进行。

9. 后续维护和支持：

   • 一些外包公司提供持续的维护和技术支持，有助于项目后期的稳定运营。

10. 避免长期承诺：

    • 根据项目需求而非长期需求来分配资源，避免长期的人力成本负担。

选择外包，企业能够在保持灵活性和成本效益的同时，利用外部专业资源推动项目的成功实施。这种策略尤其适合那些希望快速启动项目、减轻内部负担、并集中精力发展核心竞争力的企业。