外包行业的竞争日益激烈，确实出现了所谓的“内卷”现象，即同行之间的过度竞争导致利润下降和工作条件恶化。要在这种环境下突出自身优势，可以采取以下策略：

1. 专业化定位：选择一个或几个细分市场进行深耕，成为该领域的专家，提供比竞争对手更专业、更深入的服务。

2. 提高服务质量：不断提升服务水平，确保交付的工作质量超出客户的期望，建立良好的口碑。

3. 创新服务模式：开发新的服务模式或提供定制化服务，以满足客户的特定需求。

4. 加强技术研发：投资于技术研发，采用先进技术提高服务效率和质量。

5. 建立品牌：通过有效的市场营销策略建立和提升品牌知名度，让更多潜在客户了解并信任你的服务。

6. 优化成本结构：通过流程优化和技术创新降低成本，提高价格竞争力。

7. 客户关系管理：建立稳固的客户关系，通过优质服务保持客户忠诚度。

8. 国际化战略：拓展国际市场，利用全球化资源和市场机会。

9. 人才战略：吸引和培养高素质的人才，提高团队的专业能力和服务水平。

10. 合规与标准：遵守行业标准和法律法规，确保业务的合规性，增强客户信任。

11. 差异化竞争：开发独特的卖点，如特殊的技术解决方案、创新的项目管理方法或独特的企业文化。

12. 合作与联盟：与行业内的其他公司建立合作关系，共享资源，形成互补优势。

13. 持续学习与适应：鼓励团队持续学习，快速适应市场变化和技术进步。

14. 提供全面解决方案：不仅仅提供单一服务，而是提供一站式的全面解决方案，增加客户粘性。

15. 注重可持续发展：在服务中融入可持续发展的理念，吸引更多有社会责任感的客户。

通过上述方法，外包公司可以在竞争激烈的市场中突出自身的优势，实现差异化竞争，从而获得更好的发展机会。